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                led显示屏的品牌建设

                05-10 11:37

                  过去几年,我国的led电子显示屏行业经历了一段黄金发展时期,市场需求的猛增,带动了led电子显示屏在舞台演艺、体育场馆、广告宣传等诸多领域的大量采用。开阔的市场带来了更多商机,但同时也意味着,市场竞争将愈加激烈,留给LED屏企业的利润空间也越来越小。实际上,目前摆在诸多企业面前的残酷事实是,相对较低的门槛,鱼龙混杂的格局,严重同质化的产品,使得最为企业深恶痛绝但又无法回避的“价格战”成为了led电子显示屏市场的主旋律。

                  于是,如何能走出当前的困境,实现自身的突破,在即将到来的市场洗牌中幸存,就成为摆在任何一个深圳led显示屏企业面前最亟待解决的问题。要做出这样的决策其实并非难事,任何行业的发展都存在着共性,把握好这些基本的原则,是不难找出解决办法的。

                  在经济学理论中,有一个著名的“木桶理论”定律。其简单释义为一只木桶能装多少水,不是由最长的木板决定,而是由最短的木板决定。在管理学中,可以引申理解为企业必须弥补短板才能获得良好的发展动力。另一则衍伸释义则认为,企业发展需要能够带动自身发展的优势,这不是▓短板,而是长板。

                  这两种释义表面上看起来似乎恰好是一对矛盾,实则不然。如果能够灵活地加以运用,将可能产生1+1>2的效果。

                  举例来说,对于具备较强研发及资金实力的大中企业,综合实力较强,企业必须要在产品、人才、管理、渠道等诸多环节排除短板,打通研发生产销售的各个环节脉络,才能让企业的水桶盛装更多的“实力”。但是也绝不能仅仅满足于平衡发展,对于这种实力型企业来说,短板的弥补是生存的基础,但独特的长板则是企业发展的最大动力。诸如研发实力较强的企业已开始投入具备极高技术含量的小间距LED显示屏研发生产;而综合配套服务能力较强的企业,则更加重视服务品牌的建设。


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